近年來，隨著 內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大等諸多不利因素影響， 內(nèi)家電市場(chǎng)整體略顯低迷。數(shù)據(jù)顯示，上半年我 家電行業(yè)市場(chǎng)銷售規(guī)模為4125億元，同比下降2.1%。從各細(xì)分領(lǐng)域看，空調(diào)、冰箱零售額分別下降3.7%、1%。

　　行業(yè)整體下滑的背后，韓電的高品質(zhì)家電產(chǎn)品銷售占比卻保持上升趨勢(shì)。韓電集團(tuán)總裁沈凱峰在主題為“風(fēng)·勻起智·競技”的2020年度冰箱、冷柜、空調(diào)新品發(fā)布會(huì)上表示，在2019年，空調(diào)、冰箱和洗衣機(jī)都有定的增長，冰箱增長5%，洗衣機(jī)和空調(diào)分別同比增長30%與40%。

　　眾所周知，中 家電市場(chǎng)競爭激烈，且家電領(lǐng)域入場(chǎng)門檻稿，隱形壁壘多，家電巨頭品牌影響力大，巨頭環(huán)伺。如何在競爭日漸白熱化的 內(nèi)白電市場(chǎng)做好、做大、做強(qiáng)，正成為入行36載的韓電必須面對(duì)的新考題。顯然，韓電有自己的增長秘鑰。

　　看產(chǎn)品：聚焦品質(zhì)，打造爆款

　　“在今日激烈的競爭環(huán)境中，忽視質(zhì)量問題無異于自殺”這是美 學(xué)者約翰.揚(yáng)說過的 句話。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)的增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量已成為 際市場(chǎng)競爭的焦點(diǎn)。產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性，不言而喻，不注重產(chǎn)品質(zhì)量，終會(huì)寸步難行，功虧 簣。

　　韓電的產(chǎn)品品質(zhì)毋庸置疑，空調(diào)維修率僅為0.8%，即便如此，從去年4月起，韓電從上到下推行了全面質(zhì)量管理模式，從技術(shù)研發(fā)到品質(zhì)生產(chǎn)再到售后，層層把關(guān)，人人負(fù)責(zé)，使質(zhì)量控制在每 個(gè)生產(chǎn)源頭。正所謂，品質(zhì)是 切信心的來源。沈凱峰也表示，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣決定產(chǎn)品的生命，如今經(jīng)濟(jì)處于低迷時(shí)期，韓電更要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，做到以質(zhì)取勝。

　　在當(dāng)今信息高速發(fā)達(dá)的社會(huì)中，消費(fèi)者每天會(huì)接受到成千上萬的品牌信息，打造 款爆品讓消費(fèi)者銘記心中成為了企業(yè)生產(chǎn)永恒的追求。

　　韓電抓住產(chǎn)品升 、更新?lián)Q代帶來新的增長引擎，重新定位和開發(fā)，主推中高端風(fēng)冷冰箱，主銷終端差異化產(chǎn)品，打造7大爆款商品，以多樣化產(chǎn)品滿足多層 用戶的生活需求，從同質(zhì)化本質(zhì)中脫穎而出。

　　產(chǎn)品競技的舞臺(tái)要依靠產(chǎn)品奪冠，無論是多元化的產(chǎn)品，還是用心打造的精品爆款，韓電的宗旨始終是產(chǎn)品的品質(zhì)優(yōu)勢(shì)，也唯有產(chǎn)品質(zhì)量才能壘建韓電的高樓大廈。

　　拓渠道：整合資源，下沉渠道

　　過去兩年時(shí)間里，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)月人均使用時(shí)長已經(jīng)從100小時(shí)增長到了134小時(shí)。在這額外增加的 天里，消費(fèi)需求和能力被激發(fā)，相關(guān)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和服務(wù)的月活躍用戶數(shù)同比大幅增加。

　　這背后的原因是，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展、移動(dòng)設(shè)備的進(jìn)步，下沉市場(chǎng)的消費(fèi)者開始出現(xiàn)更為迫切的需求。這些消費(fèi)者通過互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體獲取新知，已經(jīng)與 、二線消費(fèi)者基本沒有差別，下沉市場(chǎng)日趨活躍，居民消費(fèi)能力不斷增強(qiáng)，消費(fèi)業(yè)態(tài)日益創(chuàng)新。韓電已然做好了準(zhǔn)備。

　　沈凱峰在會(huì)上表示，即便電商不斷擴(kuò)容，產(chǎn)品價(jià)格底線不斷被擊破，線下依舊是所有家電企業(yè)的基石，線上平臺(tái)運(yùn)營的費(fèi)用在不斷增加，諸多電商平臺(tái)并立導(dǎo)致流量的集中度在慢慢分散。從本質(zhì)上看，渠道的原有模式還是 有優(yōu)勢(shì)，韓電始終將促進(jìn)渠道的發(fā)展和生存視為重中之重，保持初衷，盡 大的可能維護(hù)線下的利益和發(fā)展。

　　的確，電商的發(fā)展慢慢進(jìn)入瓶頸期，增速越來越低。韓電利用自己優(yōu)勢(shì)，理性對(duì)待電商銷售，深耕傳統(tǒng)渠道優(yōu)勢(shì)，整合現(xiàn)有資源，深耕農(nóng)村市場(chǎng)。正所謂，酒香不怕巷子深，只有將好酒放在巷子了，才能讓醇厚的酒香飄散，讓人聞香知味，前來查看。

　　拓寬思維的韓電將在農(nóng)村市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)出擊，推行展示柜、小冰箱、小冷柜等適用于線下市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品，更有消毒柜等電商難以涉及的產(chǎn)品，為各個(gè)地區(qū)打造相適宜的產(chǎn)品，完善且豐富產(chǎn)品線，加大韓電銷售規(guī)模，提升韓電品牌影響力。

　　2019即將遠(yuǎn)去，我們看到了整個(gè)白電產(chǎn)業(yè)正在迎來巨大的變革，也看到了韓電在新的周期、新的消費(fèi)環(huán)境下的跨越式發(fā)展。從產(chǎn)品到渠道，韓電恪守品質(zhì)要求，即便是在經(jīng)濟(jì)下行的當(dāng)下也實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長，完善自身的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)。

　　百舸爭流，奮楫者先；千帆竟發(fā)，勇進(jìn)者勝。過去的36年，順勢(shì)蛻變和奮勇前行，奠定了韓電集團(tuán)在白電市場(chǎng)的 地位。放眼未來，韓電依舊快步前行，穩(wěn)重且堅(jiān)定。

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