4月中旬，路透社報道亞馬遜計劃在今年7月中旬前關閉其在中 的本土電商業(yè)務，18日，亞馬遜官方回應稱在中 的發(fā)展意愿依舊強烈，未來重點聚焦跨境電商、云計算服務等其他業(yè)務，同時將繼續(xù)銷售Kindle和電子書。其實這句話相當于變相承認了亞馬遜將終結在中 的電商業(yè)務。這意味著消費者將無法再通過亞馬遜中 購買第三方賣家的商品，但依舊可以通過亞馬遜購買海外商品。
　　根據(jù)亞馬遜方面所公布的消息，公司將于2019年7月18日停止為亞馬遜中 網(wǎng)站上的第三方賣家提供賣家服務。

　　看似后“ 后的狂歡”，亞馬遜卻依舊在推prime會員

　　據(jù)相關媒體稱：目前亞馬遜中 的官方App中，共有十個分類。這次關閉中 市場業(yè)務將受到影響的只有精品超市和圖書兩個分類。Kindle商店、海外購以及美 、英 、德 、日本直郵等業(yè)務都不會受到影響。

　　亞馬遜中 在4月29日上午已經(jīng)開始了促銷活動，App 頁輪換圖就包含了廚具清倉、箱包清倉等多個清倉項目。亞馬遜 直以來的優(yōu)勢自營類產(chǎn)品，如部分圖書、部分諸如斯凱奇之類的運動品牌以及諸如DW、新秀麗等箱包配飾已經(jīng)開始打折，大部分打折商品都到達整個市場上歷史 低價的水平。斯凱奇的健步鞋甚至超過了原價腰斬的地步。

　　當然，同時也有不少第三方賣家參與其中。在當天上午大大刺激了消費者購物的積 性，大量消費者的涌入甚至導致了網(wǎng)站的崩潰。

　　并且，令人吃驚的則是，在網(wǎng)頁端，多個瀏覽器比如淘寶屬性明顯的UC瀏覽器等已經(jīng)打不開亞馬遜官方網(wǎng)站的界面，如果不是亞馬遜的深度用戶，將很難發(fā)現(xiàn)或者參與到這場可以說是亞馬遜中 “ 后的狂歡”中來。但其App和微信小程序卻是可以正常使用的。

亞馬遜會員試用推廣完成的微信通知

　　令人感到詫異的是，亞馬遜的大部分打折產(chǎn)品依舊遵循著會員折上折的優(yōu)惠，價格較高的商品prime會員95折，價格較低的商品prime會員可達20%及以上的折扣。并且，也依舊開通有 次可免費試用30天會員的長期福利， 次開通即需要默認自動續(xù)費，雖然是可以手動關閉的，但讓人不禁猜想，或許亞馬遜對接下來依舊準備繼續(xù)運營的全球購等業(yè)務或許還是有那么點想法的。

　　同時，仔細觀察可以發(fā)現(xiàn)：打折商品從發(fā)貨時間來看，基本都是 內(nèi)現(xiàn)貨。難道亞馬遜準備拋棄 內(nèi)的倉庫了嗎？

　　見證中 電商發(fā)展歷史，但卻并沒有能夠共同進步

　　回顧亞馬遜尋走入中 市場，可以說他見證了中 電商的全部發(fā)展歷程——亞馬遜中 前身為卓越網(wǎng)，由雷軍、陳年等人創(chuàng)立，2004年，亞馬遜以7500萬美元收購了卓越網(wǎng)， 路擴張，短暫地在中 電商B2C市場有過絕對份額的輝煌時期。

　　其進軍中 時，淘寶才剛剛成立 年，馬云還在C2C市場和eBay鏖戰(zhàn)，四年后才進軍B2C市場；京東更是剛剛涉足電子商務，劉強東要到三年后才拿到第 筆千萬美元風險投資。亞馬遜在中 B2C戰(zhàn)場唯 稱得上競爭對手的是同樣以圖書業(yè)務起家的當當網(wǎng)。

　　但很可惜的是，在后來的中 電商發(fā)展史中，亞馬遜沒有能夠堅守參與者的位置，更像是 個旁觀者。在2011年亞馬遜升 成“亞馬遜中 ”，在中 的B2C市場份額也 度在2008年高達15.4%，甚至 度高達20%。然而劇情急轉直下，亞馬遜中 不僅在市場份額逐步萎縮，并且錯過了移動電商的浪潮，被阿里巴巴、京東、拼多多等 內(nèi)電商平臺甩在身后。如今，亞馬遜電商業(yè)務在中 的市場份額被天貓和京東等擠壓得只剩0.6%。

　　據(jù)相關人士的推斷，這 方面是由于公司內(nèi)部制度所導致的改版困難，難以進行適應 內(nèi)用戶需求的推進；另 方面則是由于亞馬遜在 內(nèi)沒有營銷的習慣�？偟膩碚f就是本土化不足帶來的落地困難。因此，起步 早、起點 高的亞馬遜就在中 跌下了神壇，雖然創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯憑借1355億美元的身家已經(jīng)登上了世界 富的位置。但很不幸，亞馬遜在中 還是“糊”了。

　　斷舍離之后，“亞馬遜海外購”也許會催生出更好的亞馬遜

　　這次亞馬遜的業(yè)務切割和放棄，讓我們看到，亞馬遜終于摸索并得知了自己的長處，并開始專心致志的發(fā)揚這 長處了。論品類齊全，不如淘寶；論配送速度，不如京東；論跳樓甩賣，更比不上拼多多。但亞馬遜的自營業(yè)務在消費者心目中，有 個其他電商永遠無法達到的優(yōu)勢——保真。

　　2014年，亞馬遜將 際品牌定為未來的主打與方向，隨后跨境電商成了亞馬遜在中 的高頻詞匯�！拔覀冊谥� 的這種存在是為了做兩件事情， 是更好地利用這個機會給中 的客戶帶來全世界的產(chǎn)品，二是讓中 大、小公司都有機會把它們的產(chǎn)品和服務提供給世界上其他的地方。”亞馬遜中 前任總裁葛道遠2015年接受相關媒體采訪的時候，已經(jīng)對亞馬遜在中 的電商業(yè)務作出了上述定位。

　　對此，我們可以對比 內(nèi)電商巨頭，雖然目前中 電商市場由 內(nèi)巨頭把持，但在 際商品這個項目上，它們卻都是天生劣勢——淘寶為了保真推出的天貓商城和甚至是全球購自營多次深陷假貨傳聞，京東和其全球購項目更不必說，甚至有網(wǎng)友戲稱京東海囤就是因為原來其跨境業(yè)務名聲太差而改名。而亞馬遜自營的海外購，由于其海外的強大背景保證了供貨渠道的確定性， 直也 定是網(wǎng)友在海外商品價格相差不大的前提下， 選的購買平臺。

　　這次對于其他業(yè)務的切割和舍棄，亞馬遜中 通過斷舍離更加專注于跨 業(yè)務的經(jīng)營，做自己所擅長的，或許能力挽狂瀾，重新得到在電商細分業(yè)務上的優(yōu)勢，從而在電商業(yè)務方面，有 定的反撲機會，不得不說，也還是有 定的可能性的。

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