4月中旬，路透社報(bào)道亞馬遜計(jì)劃在今年7月中旬前關(guān)閉其在中 的本土電商業(yè)務(wù)，18日，亞馬遜官方回應(yīng)稱在中 的發(fā)展意愿依舊強(qiáng)烈，未來重點(diǎn)聚焦跨境電商、云計(jì)算服務(wù)等其他業(yè)務(wù)，同時(shí)將繼續(xù)銷售Kindle和電子書。其實(shí)這句話相當(dāng)于變相承認(rèn)了亞馬遜將終結(jié)在中 的電商業(yè)務(wù)。這意味著消費(fèi)者將無法再通過亞馬遜中 購買第三方賣家的商品，但依舊可以通過亞馬遜購買海外商品。
　　根據(jù)亞馬遜方面所公布的消息，公司將于2019年7月18日停止為亞馬遜中 網(wǎng)站上的第三方賣家提供賣家服務(wù)。

　　看似后“ 后的狂歡”，亞馬遜卻依舊在推prime會(huì)員

　　據(jù)相關(guān)媒體稱：目前亞馬遜中 的官方App中，共有十個(gè)分類。這次關(guān)閉中 市場(chǎng)業(yè)務(wù)將受到影響的只有精品超市和圖書兩個(gè)分類。Kindle商店、海外購以及美 、英 、德 、日本直郵等業(yè)務(wù)都不會(huì)受到影響。

　　亞馬遜中 在4月29日上午已經(jīng)開始了促銷活動(dòng)，App 頁輪換圖就包含了廚具清倉、箱包清倉等多個(gè)清倉項(xiàng)目。亞馬遜 直以來的優(yōu)勢(shì)自營類產(chǎn)品，如部分圖書、部分諸如斯凱奇之類的運(yùn)動(dòng)品牌以及諸如DW、新秀麗等箱包配飾已經(jīng)開始打折，大部分打折商品都到達(dá)整個(gè)市場(chǎng)上歷史 低價(jià)的水平。斯凱奇的健步鞋甚至超過了原價(jià)腰斬的地步。

　　當(dāng)然，同時(shí)也有不少第三方賣家參與其中。在當(dāng)天上午大大刺激了消費(fèi)者購物的積 性，大量消費(fèi)者的涌入甚至導(dǎo)致了網(wǎng)站的崩潰。

　　并且，令人吃驚的則是，在網(wǎng)頁端，多個(gè)瀏覽器比如淘寶屬性明顯的UC瀏覽器等已經(jīng)打不開亞馬遜官方網(wǎng)站的界面，如果不是亞馬遜的深度用戶，將很難發(fā)現(xiàn)或者參與到這場(chǎng)可以說是亞馬遜中 “ 后的狂歡”中來。但其App和微信小程序卻是可以正常使用的。

亞馬遜會(huì)員試用推廣完成的微信通知

　　令人感到詫異的是，亞馬遜的大部分打折產(chǎn)品依舊遵循著會(huì)員折上折的優(yōu)惠，價(jià)格較高的商品prime會(huì)員95折，價(jià)格較低的商品prime會(huì)員可達(dá)20%及以上的折扣。并且，也依舊開通有 次可免費(fèi)試用30天會(huì)員的長期福利， 次開通即需要默認(rèn)自動(dòng)續(xù)費(fèi)，雖然是可以手動(dòng)關(guān)閉的，但讓人不禁猜想，或許亞馬遜對(duì)接下來依舊準(zhǔn)備繼續(xù)運(yùn)營的全球購等業(yè)務(wù)或許還是有那么點(diǎn)想法的。

　　同時(shí)，仔細(xì)觀察可以發(fā)現(xiàn)：打折商品從發(fā)貨時(shí)間來看，基本都是 內(nèi)現(xiàn)貨。難道亞馬遜準(zhǔn)備拋棄 內(nèi)的倉庫了嗎？

　　見證中 電商發(fā)展歷史，但卻并沒有能夠共同進(jìn)步

　　回顧亞馬遜尋走入中 市場(chǎng)，可以說他見證了中 電商的全部發(fā)展歷程——亞馬遜中 前身為卓越網(wǎng)，由雷軍、陳年等人創(chuàng)立，2004年，亞馬遜以7500萬美元收購了卓越網(wǎng)， 路擴(kuò)張，短暫地在中 電商B2C市場(chǎng)有過絕對(duì)份額的輝煌時(shí)期。

　　其進(jìn)軍中 時(shí)，淘寶才剛剛成立 年，馬云還在C2C市場(chǎng)和eBay鏖戰(zhàn)，四年后才進(jìn)軍B2C市場(chǎng)；京東更是剛剛涉足電子商務(wù)，劉強(qiáng)東要到三年后才拿到第 筆千萬美元風(fēng)險(xiǎn)投資。亞馬遜在中 B2C戰(zhàn)場(chǎng)唯 稱得上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的是同樣以圖書業(yè)務(wù)起家的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。

　　但很可惜的是，在后來的中 電商發(fā)展史中，亞馬遜沒有能夠堅(jiān)守參與者的位置，更像是 個(gè)旁觀者。在2011年亞馬遜升 成“亞馬遜中 ”，在中 的B2C市場(chǎng)份額也 度在2008年高達(dá)15.4%，甚至 度高達(dá)20%。然而劇情急轉(zhuǎn)直下，亞馬遜中 不僅在市場(chǎng)份額逐步萎縮，并且錯(cuò)過了移動(dòng)電商的浪潮，被阿里巴巴、京東、拼多多等 內(nèi)電商平臺(tái)甩在身后。如今，亞馬遜電商業(yè)務(wù)在中 的市場(chǎng)份額被天貓和京東等擠壓得只剩0.6%。

　　據(jù)相關(guān)人士的推斷，這 方面是由于公司內(nèi)部制度所導(dǎo)致的改版困難，難以進(jìn)行適應(yīng) 內(nèi)用戶需求的推進(jìn)；另 方面則是由于亞馬遜在 內(nèi)沒有營銷的習(xí)慣�？偟膩碚f就是本土化不足帶來的落地困難。因此，起步 早、起點(diǎn) 高的亞馬遜就在中 跌下了神壇，雖然創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯憑借1355億美元的身家已經(jīng)登上了世界 富的位置。但很不幸，亞馬遜在中 還是“糊”了。

　　斷舍離之后，“亞馬遜海外購”也許會(huì)催生出更好的亞馬遜

　　這次亞馬遜的業(yè)務(wù)切割和放棄，讓我們看到，亞馬遜終于摸索并得知了自己的長處，并開始專心致志的發(fā)揚(yáng)這 長處了。論品類齊全，不如淘寶；論配送速度，不如京東；論跳樓甩賣，更比不上拼多多。但亞馬遜的自營業(yè)務(wù)在消費(fèi)者心目中，有 個(gè)其他電商永遠(yuǎn)無法達(dá)到的優(yōu)勢(shì)——保真。

　　2014年，亞馬遜將 際品牌定為未來的主打與方向，隨后跨境電商成了亞馬遜在中 的高頻詞匯�！拔覀�?cè)谥?的這種存在是為了做兩件事情， 是更好地利用這個(gè)機(jī)會(huì)給中 的客戶帶來全世界的產(chǎn)品，二是讓中 大、小公司都有機(jī)會(huì)把它們的產(chǎn)品和服務(wù)提供給世界上其他的地方�！眮嗰R遜中 前任總裁葛道遠(yuǎn)2015年接受相關(guān)媒體采訪的時(shí)候，已經(jīng)對(duì)亞馬遜在中 的電商業(yè)務(wù)作出了上述定位。

　　對(duì)此，我們可以對(duì)比 內(nèi)電商巨頭，雖然目前中 電商市場(chǎng)由 內(nèi)巨頭把持，但在 際商品這個(gè)項(xiàng)目上，它們卻都是天生劣勢(shì)——淘寶為了保真推出的天貓商城和甚至是全球購自營多次深陷假貨傳聞，京東和其全球購項(xiàng)目更不必說，甚至有網(wǎng)友戲稱京東海囤就是因?yàn)樵瓉砥淇缇硺I(yè)務(wù)名聲太差而改名。而亞馬遜自營的海外購，由于其海外的強(qiáng)大背景保證了供貨渠道的確定性， 直也 定是網(wǎng)友在海外商品價(jià)格相差不大的前提下， 選的購買平臺(tái)。

　　這次對(duì)于其他業(yè)務(wù)的切割和舍棄，亞馬遜中 通過斷舍離更加專注于跨 業(yè)務(wù)的經(jīng)營，做自己所擅長的，或許能力挽狂瀾，重新得到在電商細(xì)分業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢(shì)，從而在電商業(yè)務(wù)方面，有 定的反撲機(jī)會(huì)，不得不說，也還是有 定的可能性的。

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