總結多名網友的熱帖，整個“開房洗衣”的共同點大致如下：
1、用戶提前確定酒店中是否含有洗衣房，之后依據(jù)距離遠近和洗衣機的品牌、功能等確定酒店，一般越高檔的酒店洗衣設備越優(yōu)越；
2、住戶單獨，也可以約上幾個朋友或網友進行分攤，訂一個3-4小時的小時房；
3、入住時帶上大量上個季度待清洗的衣服，徑直前往酒店的洗衣房，使用酒店的洗衣液和消毒液進行清潔，之后還可以使用酒店的烘干機烘干；
4、在此期間，住戶還可以享受小時房的住宿服務，特別是選擇與人分攤的住戶，甚至可以在小時房里進行狼人殺等桌游，一舉多得。
在多個評論區(qū)，不少網友對這種將酒店當成大型洗衣房的“開房洗衣”創(chuàng)舉表示贊同。一方面，家中的洗衣機往往比較普通，無法滿足羽絨服、羊絨衫甚至是真絲等對洗滌環(huán)境要求極高的材質衣物的清潔，換季大量衣物的清洗也更加耗時、耗力、耗水電；
另一方面，部分南方地區(qū)濕度極高，本身衣物就不容易曬干，還可能遇上陰雨天，酒店烘干機就能完全避免這一問題，壓縮天氣等不確定因素的影響。
此外，如果衣物較多或有人分攤的話，清潔成本還非常低廉，遠低于連鎖洗衣店，甚至可能低于自己在家清洗。
有網友就表示，自己前往酒店就洗凈并烘干了8件羽絨服、10件毛衣，還有襯衣和褲子等等，無論是時間成本還是金錢花費，都比外面洗衣店劃算多了。在這些用戶的認知中，“開房洗衣”儼然已經成為了這個時間段里最好的洗衣模式！
兩相對比，共享洗衣機沒落終因需求錯位
那么，或許還有人記得，在共享經濟如火如荼的2017年，廣大家電企業(yè)是真的有在布局“共享洗衣機”的呢？
當時，據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2015年國內洗衣機零售總額為605億元，同比增長為4.3%；2016年國內洗衣機零售總額為615億元，同比增長僅為1.2%。結合前幾年洗衣機市場的發(fā)展曲線，市場肉眼可見產生了頹勢。
而另一邊，當年卻是共享經濟崛起的元年，在2016-2017年期間，共享單車和共享充電寶受到資本的熱捧，大量資本涌入共享行業(yè)，導致共享單車和共享充電寶在全國范圍內大規(guī)模投放，同時也涌現(xiàn)出了不少其他的共享項目，共享洗衣機就是其中之一。
據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，當時國內的流動人口高達2.2.億，基于此，創(chuàng)維旗下的輕客共享洗衣認為：共享洗衣機市場存在48.8億的銷售規(guī)模。持有相似觀點的還有海爾、美的、TCL等家電巨頭，因而它們相繼從不同角度切入共享洗衣機市場，美的旗下有“美美洗”，海爾推出了“海貍先生”、創(chuàng)維推出了“輕客共享洗衣”、TCL則有“十分到家”等等共享洗衣品牌。
同時，悠洗、小依洗衣等中小創(chuàng)業(yè)者也在不斷涌現(xiàn)出來。一度有消息稱，小依洗衣與悠洗曾分別獲得300萬人民幣天使輪融資和3000萬A輪融資，傳言兩家平臺估值在當年都已過億。
而具體到共享形式，則又分為兩種，一種是私人洗衣機租賃，主要針對租房人士，由用戶租賃后在家使用；另一種是則可以稱作公用自助洗衣機，主要在租戶密集的寫字樓和學校等公共場合中放置。
但共享洗衣機后續(xù)的發(fā)展并不如意。有人認為，這主要是由于疫情的原因，但實際上，疫情一定程度上只是放大了共享洗衣機的缺點，特別是對比目前的酒店“共享洗衣房”，用戶需求和當時共享洗衣機所能提供的服務，錯位情況非常嚴重。
1、需求頻次低且集中，其他時間則閑置
在本次的“開房洗衣”熱潮中，關鍵的時間節(jié)點是：換季。正是因為換季，用戶出現(xiàn)了大量的洗衣需求，甚至是一些窗簾、地毯等大件。換言之，這種需求一年中僅出現(xiàn)幾次。
而落在以往的“共享洗衣機”上，就意味著大部分時間都沒有使用需求，特別是投放在校園的共享洗衣機，還面臨寒暑假問題。但場地的租賃費卻不會因為閑置而打折。
2、需求高品質洗衣，單純洗衣并不足夠
用戶對于“開房洗衣”中的洗衣機，有較高的品質要求，烘干功能基本上算剛需。此外，不少用戶還會專門挑選LG、三星等大品牌超大容量的商用洗衣機，來滿足大量衣物和羊毛等特殊材質的洗滌。
在“共享洗衣機”時代，所提供的洗衣機產品非常參差，盡管有一部分優(yōu)質商用洗衣機，但同時投放中也有一些非常普通的家用洗衣機產品。在當時不少所謂的合伙項目中，第一步驟就是花數(shù)百元購買一臺共享洗衣機，這種受眾既要滿足家里沒有洗衣機，又要滿足愿意接受性價比不高的公共洗衣機，本身用戶畫像就是矛盾的。換言之，當時很多共享洗衣機在試圖籠絡一群不存在的人。
3、需求高性價比，鐘點房+分攤降低價格門檻
在“開房洗衣”中，小時房一般價格在百元左右，如果有人分攤，那么洗衣成本在一定程度上是可以無限降低的，并且酒店還提供洗衣液、消毒液等耗材。
但在“共享洗衣機”時期，一般是按照“桶”收費。2017年5月24日，上海市徐匯區(qū)龍華路及浦東新區(qū)楊高路兩處商業(yè)區(qū)設置了“共享洗衣機”。在現(xiàn)場機身上貼著標價：18KG容量的洗衣機價格為40元/桶，8KG容量的洗衣機為20元/桶。但需要注意的是，烘干機價格另算——18KG容量的烘干機為10元/15分鐘；洗衣液、消毒液等物料也需要自己攜帶。相較于現(xiàn)在的“開房洗衣”，不得不說非常昂貴。
此外，還存在這一個從始至終不曾解決的問題：衛(wèi)生。無論是“共享洗衣機”還是當下的“開房洗衣”，用戶一直在擔心細菌殘留在洗衣機桶內，這也是大部分用戶不接受共享洗衣機的主要顧慮。在2017年上海共享洗衣機相關負責人接受采訪的報道中就曾提到：從運營狀況看，市民利用共享洗衣機清洗窗簾、地毯等比較多。
雖然現(xiàn)在很多共享洗衣機支持一些殺菌功能，甚至配有專門的消毒液等輔助工具，但實際效果依然很難保證！在本次“開房洗衣”的熱門內容下，依舊有用戶對衛(wèi)生情況保持質疑態(tài)度。
回望往昔，當年的“共享洗衣機”項目，如今看來，更像是洗衣機企業(yè)在面對市場規(guī)模增長瓶頸時，對共享經濟的一次匆忙的嘗試。因此，盡管初期勢頭迅猛，但好景不長，頹勢隨即顯現(xiàn)。但最大的問題，則是忽視了用戶的實際需求，先確認最終成果——共享洗衣機，再去假定所謂的用戶畫像。
而現(xiàn)在“開房洗衣”的出現(xiàn)，則是徹底暴露了當時共享洗衣機的思維短板。家電企業(yè)也應該從中吸取教訓，不要盲目跟風，而是傾聽用戶需求，確保以解決用戶痛點為創(chuàng)新的底層邏輯，提升用戶體驗，才能在激烈的市場競爭中立足，實現(xiàn)有效創(chuàng)新。
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