2023年即將進(jìn)入尾聲，也到了企業(yè)一年一度盤(pán)點(diǎn)與復(fù)盤(pán)的時(shí)刻。作為即熱式電熱水器行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，神田集團(tuán)在2023年依舊實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中求進(jìn)的增長(zhǎng)，產(chǎn)品穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，管理穩(wěn)定。

　　神田集團(tuán)總裁黃建岳表示，神田集團(tuán)自創(chuàng)立以來(lái)，一直是長(zhǎng)期主義的信念，我們堅(jiān)持產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化，渠道多元化，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定化，這也是公司在26年發(fā)展過(guò)程中一直穩(wěn)定增長(zhǎng)的重要因素。

　　產(chǎn)品專(zhuān)注化，用技術(shù)升級(jí)引領(lǐng)行業(yè)

　　2022年底，神田推出了“硅晶加熱+水電雙調(diào)全恒溫”產(chǎn)品平臺(tái)的高端產(chǎn)品S851，這款產(chǎn)品推出之后很快就成為市場(chǎng)上的暢銷(xiāo)產(chǎn)品，“水電雙調(diào)”也成為了行業(yè)的熱點(diǎn)詞，很多同行加快模仿，也在2023年推出類(lèi)似功能的即熱式產(chǎn)品。

　　黃建岳表示，S851的成功，就是神田一直專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注于產(chǎn)品升級(jí)的結(jié)果，水電雙調(diào)功能被模仿，也再一次證明了神田在行業(yè)內(nèi)的影響力。事實(shí)上，這幾年以來(lái)，神田的安全熱水專(zhuān)家、神田一號(hào)、單模/雙模/三模、大容量速熱等理念都曾經(jīng)被同行模仿過(guò)，所以“水電雙調(diào)全恒溫”被同行模仿，我們一點(diǎn)也不意外。

　　2023年，在推出旗艦款產(chǎn)品Ｓ851之后，神田也加快了產(chǎn)品升級(jí)，先后推出了Ｓ601,Ｓ603等產(chǎn)品，產(chǎn)品配置與功能升級(jí)，材料高端，價(jià)格中端，加量不加價(jià)的產(chǎn)品策略也迎合了目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。

　　渠道多元化，堅(jiān)持111工程

　　神田集團(tuán)自2019年開(kāi)啟111工程以來(lái)，一直堅(jiān)持渠道多元化的戰(zhàn)略：開(kāi)發(fā)更多的優(yōu)質(zhì)代理商，開(kāi)拓更多的銷(xiāo)售渠道，開(kāi)發(fā)更多優(yōu)質(zhì)的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。目前神田已經(jīng)在全國(guó)有代理商300多家，銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)10萬(wàn)多個(gè)，天貓、京東等全網(wǎng)有售，產(chǎn)品線豐富，渠道全覆蓋。

　　黃建岳介紹，憑借專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注的品牌優(yōu)勢(shì)，2023年有近三十家優(yōu)質(zhì)代理商加盟神田集團(tuán)，目前神田集團(tuán)已經(jīng)在北京、山東、江蘇、河北、安徽、重慶、江西、浙江、福建、遼寧、黑龍江、貴州、云南、山西、海南、湖北、湖南、甘肅等地遍地開(kāi)花。除了專(zhuān)業(yè)的家電賣(mài)場(chǎng)、大型百貨商場(chǎng)及專(zhuān)賣(mài)店以外，神田的產(chǎn)品在居然之家、紅星美凱龍等家居建材市場(chǎng)也有銷(xiāo)售。2023年，一些國(guó)內(nèi)國(guó)際知名品牌也慕名前來(lái)與神田洽淡合作，下一步，神田也會(huì)加快在國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓步伐。

　　團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定化，做行業(yè)游戲規(guī)劃的引領(lǐng)者

　　即熱式行業(yè)這幾年的發(fā)展呈現(xiàn)了“小而美”的勢(shì)頭，很多公司就是創(chuàng)始人一個(gè)人負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售等工作，家人負(fù)責(zé)生產(chǎn)，三四個(gè)人就能組成一個(gè)公司，因?yàn)槌杀镜停�所以產(chǎn)品價(jià)格也低。但是，這種作坊式企業(yè)很難做大，而且很多類(lèi)似的廠家都是倒在了成長(zhǎng)期。

　　黃建岳認(rèn)為，工廠小而美可以降低成本，有成本優(yōu)勢(shì)，但是在決策上一旦出現(xiàn)失誤就是滅頂之災(zāi)。從管理上來(lái)講，群體決策的優(yōu)勢(shì)肯定會(huì)優(yōu)于個(gè)體決策。神田集團(tuán)重要的決策，都不是一個(gè)人說(shuō)了算，是集體的決策。所以，我們一直是相信合理的制度可以避免企業(yè)決策過(guò)程中走彎路。這幾年，我們?cè)跊Q策上基本上沒(méi)有太多的失誤，因?yàn)槿后w決策的智慧，我們成功的避開(kāi)了前幾年小容量速熱的坑，也抓住了這幾年即熱式行業(yè)的風(fēng)口，這也是公司可以穩(wěn)中求進(jìn)的重要因素。

　　黃建岳表示，自從2019年起，神田的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、渠道模式、品牌傳播、團(tuán)隊(duì)管理都是力求與同行不一樣，神田集團(tuán)的定位就是要做即熱式行業(yè)游戲規(guī)則的引領(lǐng)者。

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