萬和（指廣東萬和新電氣股份有限公司，以下簡稱萬和）正是其中的佼佼者。
正如中國五金制品協(xié)會理事長張東立在萬和30周年慶典暨新戰(zhàn)略發(fā)布會上致辭時所言，“30年來，萬和以技術(shù)創(chuàng)新為立身之本，持續(xù)推動廚衛(wèi)行業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)升級，萬和也從小到大、從弱到強，從一間家庭作坊式的小工坊，一步步成長為中國廚衛(wèi)行業(yè)的龍頭企業(yè)和領(lǐng)先品牌，成為了市場競爭中的優(yōu)勝者，樹立了行業(yè)的發(fā)展標桿，可以說創(chuàng)造了一個奇跡。”
雷軍說：“對一個公司而言，只有把技術(shù)做到極致，才能勝出。每一個點都比別人做得更深一些，你才有機會獲得市場�！�
站在成立30周年這個新起點上，如何復(fù)制過往的成功？又如何在接下來的10年、20年中繼續(xù)保持高質(zhì)量發(fā)展？
這正是萬和30周年慶典想要告訴供應(yīng)商、代理商們的。
面向未來：發(fā)布“121”夢想戰(zhàn)略，成為全球燃氣具領(lǐng)導(dǎo)品牌
假如我們以曲線圖來反映過去30年廚衛(wèi)行業(yè)的增速走勢，可以清晰地看到?jīng)_高回落的形態(tài)，特別是近5年，更是走向了持續(xù)下滑探底的過程。
在發(fā)布會主題演講時，廣東萬和新電氣股份有限公司董事長盧宇聰也認為，我們正在面臨新經(jīng)濟時代的新變局，全球范圍內(nèi)的大國博弈、新舊勢力交替正在影響著世界經(jīng)濟形勢，與此同時，“逆全球化”趨勢抬頭，企業(yè)必須要主動適應(yīng)市場變化，重新評估發(fā)展布局，找準戰(zhàn)略方向。
會后，在接受潮流家電網(wǎng)采訪時，廣東萬和新電氣股份有限公司總裁賴育文解釋稱，站在萬和30周年這個新起點上，我們必須明確產(chǎn)業(yè)的選擇，也就是品牌定位。
根據(jù)規(guī)劃，未來萬和將聚焦燃氣具領(lǐng)域“做精、做專、做強、做久”。具體來看有三個方面組成：
一是推進燃氣具領(lǐng)域的高質(zhì)高效革命，打造燃氣熱水器、燃氣灶具、燃氣采暖爐、燃氣烤爐等行業(yè)最低碳節(jié)能、舒適健康產(chǎn)品，成為市場份額與用戶心智絕對領(lǐng)先品牌。
二是持續(xù)深研氫能源的技術(shù)演化和商業(yè)應(yīng)用，承擔(dān)國家專項，引領(lǐng)行業(yè)制定標準，做好培育應(yīng)用示范，到2033年，含氫等綠色氣源產(chǎn)品收入占比不低于氣源產(chǎn)品的50%。
三是推進國際燃氣具自主品牌，定位高端，利用泰國、埃及海外基地，不斷拓展歐美市場和新興市場，到2033年，成為全球燃氣具第一品牌，海外燃氣具收入占比要達到燃氣具總收入的60%。
與此同時，萬和也啟動了第二增長引擎——新能源產(chǎn)業(yè)，通過國內(nèi)外的雙向布局實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和打造新的增長點。而這正是基于全球碳達峰、碳中和發(fā)展趨勢，在采訪的過程中，盧宇聰多次表示，低碳、老齡化、智能網(wǎng)聯(lián)等發(fā)展趨勢顯而易見，萬和要做的就是與趨勢為舞。
其實，轉(zhuǎn)型升級是整個當(dāng)下家電企業(yè)都面臨和需要解決的問題，一條較為明顯的路徑進入更有發(fā)展?jié)摿Φ馁惖�，比如新型儲能與新能源。今年年初，為了拓展儲能產(chǎn)業(yè)版圖，美的集團就收購了科陸電子。而在此前，格力、海爾、創(chuàng)維、TCL、長虹、康佳等家電巨頭都已布局光伏以及儲能領(lǐng)域。
反觀廚衛(wèi)企業(yè)，相比于大家電企業(yè)的戰(zhàn)略前瞻性和轉(zhuǎn)型升級的勇氣，明顯落后了不少。而萬和此次借30周年慶典釋放的圍繞主產(chǎn)業(yè)推進的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級或許正是一個契機——推動廚衛(wèi)企業(yè)加速變革。
走進未來：發(fā)布三大戰(zhàn)略主軸，持續(xù)推進變革
奧維云網(wǎng)（AVC）推總數(shù)據(jù)顯示，2023年上半年煙灶銷售額合計231.5億元，同比增長2.5%，電熱水器和燃氣熱水器銷售額合計236.9億元，同比增長6.0%。
雖然廚衛(wèi)行業(yè)出現(xiàn)了復(fù)蘇的苗頭，但是不可忽略的是當(dāng)下不管是宏觀環(huán)境、房地產(chǎn)市場抑或是消費需求都沒有明顯的改善，整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景還未明朗。
所以對于萬和來說，只有戰(zhàn)略顯然是不行的，還需要戰(zhàn)術(shù)推進。
“所以我們進一步確定了未來3-5年的三大戰(zhàn)略主軸，即產(chǎn)品驅(qū)動、效率增長和數(shù)智升級，三帆齊發(fā)�！辟囉倪M一步表示，產(chǎn)品是三大戰(zhàn)略中最重要的戰(zhàn)略，它是紅花，其它兩個是綠葉。
與此同時，賴育文也分享了未來10年產(chǎn)品戰(zhàn)略目標，遵循“單品-套系-場景-生態(tài)”發(fā)展階段，成為由單一產(chǎn)品驅(qū)動升級為場景生態(tài)解決方案的品牌商。2033年，廚衛(wèi)兩大空間核心關(guān)聯(lián)品類如煙機、集成灶、灶具等占據(jù)行業(yè)前三；兩大空間場景生態(tài)的品牌知名度和規(guī)模進入行業(yè)前列。
而“效率增長”和“數(shù)智升級”方面，前者面向的是制造端，核心為了實現(xiàn)營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、服務(wù)等效率提升，目標是構(gòu)建超越同行的成本競爭力。賴育文認為，這是萬和的根基，也是萬和的造血能力。
后者主要反應(yīng)在底層能力的提升，比如，通過“硬件+軟件+內(nèi)容+服務(wù)”的融合，提升用戶綜合體驗，讓經(jīng)營過程、商業(yè)決策數(shù)字化、智能化。再比如，推動智造升級。萬和的目標是未來三年要打造一家燈塔工廠，未來五年，萬和要實現(xiàn)數(shù)字化敏捷組織。
對于當(dāng)下的萬和來說，不管是“121”夢想戰(zhàn)略還是“三大戰(zhàn)略主軸”，意味著一次史無前例地變革。
“我來萬和的第一天，就提出組織再造，因為它是所有戰(zhàn)略的支撐，實際上我借此次戰(zhàn)略發(fā)布，也是給內(nèi)部的人、整個價值鏈，包括供應(yīng)商、經(jīng)銷商釋放了要進一步改革的信號�！辟囉脑诮邮懿稍L時表示。
假如我們把“121”夢想戰(zhàn)略看成是一艘駛往遠方的船，那么“三大戰(zhàn)略主軸”就是提供動力的發(fā)動機，而維持兩者運行的底座就是組織變革，三者相輔相成，構(gòu)建了萬和未來的大格局。
這才是萬和30周年慶典的內(nèi)核。
毫無疑問，過去30年萬和是非常成功的，但過去成功的經(jīng)驗對于存在諸多變量的未來市場來說，遠遠不夠，這也就意味著需要萬和自動變革和再造，只有擁有足夠的能力和籌碼才能真正穿越周期。
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