其實(shí),不管是處于初創(chuàng)期的企業(yè),還是歷經(jīng)市場(chǎng)考驗(yàn)的成長(zhǎng)中企業(yè),能否抓住趨勢(shì)不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,甚至生死存亡。
那么,當(dāng)下廚房電器行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是什么呢?
3月28日,以“帥康,正當(dāng)好”為主題的2023帥康品牌發(fā)布會(huì)暨全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)大會(huì)在浙江余姚隆重舉行。會(huì)上,帥康在健康廚房的核心價(jià)值基礎(chǔ)上,為品牌注入了微笑的用戶(hù)價(jià)值感知,并推出了全新品類(lèi)——集成烹飪中心,與此一同亮相的還有帥康品牌形象代言人高圓圓和新的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。
從年初入職開(kāi)始算,這是帥康新的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)入職的第三個(gè)月,蔡毅說(shuō),“從產(chǎn)品、品牌、代言人、渠道以及團(tuán)隊(duì)的打磨時(shí)間周期來(lái)看,現(xiàn)在是‘正當(dāng)好’的時(shí)候。”
對(duì)于年近40歲的帥康來(lái)說(shuō),在中國(guó)廚房電器產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上留下的痕跡足以讓大部分廚電品牌望塵莫及,但是韶華易逝,歲月倥傯,褪去往日的光輝,意味著每一步都將成為新的征程。
對(duì)于無(wú)數(shù)次站在起跑線(xiàn)上的帥康來(lái)說(shuō),這次真的不一樣嗎?
高圓圓“微笑”而來(lái),健康廚房的開(kāi)創(chuàng)者帥康奔赴“年輕化、專(zhuān)業(yè)化”
在帥康品牌代言人高圓圓出場(chǎng)時(shí),主持人的一句話(huà)至今讓人印象深刻:“這次代言就是一次雙向奔赴”。對(duì)于這句話(huà),高圓圓深以為然。
在互動(dòng)中,高圓圓直言,自己在選擇廚電時(shí)更看重的是產(chǎn)品使用的舒適度、產(chǎn)品美感是否與家庭的風(fēng)格相協(xié)調(diào),以及是否有更多更好的功能。帥康是廚電行業(yè)中比較專(zhuān)業(yè)、高端的品牌,而且?guī)浛底屛腋械胶苁娣芊衔蚁矚g的舒適自在的生活節(jié)奏,產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和性能都很好,讓我可以充分享受下廚的樂(lè)趣。
正如帥康電氣董事長(zhǎng)徐新建在致辭時(shí)所言,微笑,看起來(lái)是微不足道的表情,但是我卻覺(jué)得很有力量。從品牌角度來(lái)看,我們希望通過(guò)努力,讓用戶(hù)微笑,讓合作伙伴微笑,讓員工微笑,所以微笑也是我們品牌的核心價(jià)值體現(xiàn)。
假如說(shuō)帥康的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)是“微笑廚房”的內(nèi)核,那么高圓圓的形象就是帥康呈現(xiàn)給消費(fèi)者的“載體”。而其本質(zhì)是帥康向著品牌“年輕化”靠攏。
其實(shí),“品牌老化”正是目前帥康的困局之一,對(duì)于一家擁有近40年歷史的品牌企業(yè)來(lái)說(shuō),歷史既是品牌寶貴的財(cái)富,同時(shí)也是一種束縛。在中國(guó)商業(yè)發(fā)展史上,因?yàn)闆](méi)有洞察趨勢(shì),積極擁抱時(shí)代變化而被淹沒(méi)在歷史洪流中的品牌比比皆是。
這也是為何帥康電氣總裁張晟耀在發(fā)布會(huì)最后總結(jié)時(shí)說(shuō),“品牌煥新難”是目前帥康遇到的三大難題之一。
好在帥康早已意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題,本次邀請(qǐng)高圓圓作為品牌代言人傳遞新的品牌形象正是開(kāi)始。
在采訪(fǎng)的過(guò)程中,龐廷杰多次強(qiáng)調(diào),我們要把帥康品牌年輕化、專(zhuān)業(yè)化的形象傳遞給消費(fèi)者。蔡毅也多次表示,從品牌年輕化角度來(lái)看,我們啟用的品牌新視覺(jué)正是圍繞年輕人來(lái)做的,因?yàn)閺N電產(chǎn)品大部分消費(fèi)者都是年輕人,帥康要做的,就是和他們?cè)谝黄稹?p> 角力集成廚電市場(chǎng),帥康推出新品類(lèi)集成烹飪中心
毫無(wú)疑問(wèn),不管是家電行業(yè)還是廚電行業(yè),集成和套系是當(dāng)下最確定的趨勢(shì)。
奧維云網(wǎng)總裁郭梅德在發(fā)布上解讀當(dāng)下趨勢(shì)時(shí)表示,在當(dāng)前接近3000億元的廚房場(chǎng)景中,集成式產(chǎn)品規(guī)模達(dá)到300+億元,而在未來(lái)5年時(shí)間,其占比將增長(zhǎng)到40%左右。至于套系化產(chǎn)品規(guī)模,在2021年、2022年年逐步攀升,分別達(dá)到1538億元、1624億元,2023年預(yù)計(jì)將會(huì)增長(zhǎng)至1760億元。
從數(shù)據(jù)上看,2022年集成烹飪中心-灶消/蒸烤線(xiàn)上市場(chǎng)零售量、零售額分別同比增長(zhǎng)49.5%、35.9%,線(xiàn)下市場(chǎng)零售量、零售額分別同比增長(zhǎng)103.6%、99.5%。
從整個(gè)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)來(lái)看,存量市場(chǎng)下,存量房的改造將成為未來(lái)核心增長(zhǎng)點(diǎn),以集成烹飪中心為代表的上集成區(qū)別于下集成的優(yōu)勢(shì)是不用改煙道,同樣具備多功能集成,而且顏值更高。正如郭梅德所言,集成烹飪中心為存量換新提供了新的集成解決方案。
對(duì)此,龐廷杰表示,雖然帥康今年才發(fā)布集成烹飪中心,但其實(shí)這個(gè)品類(lèi)帥康在三年之前就有了,只是當(dāng)時(shí)選擇了潛吸機(jī),而我們一直有集成烹飪中心的技術(shù)儲(chǔ)備。帥康在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)和制造等方面一直處于行業(yè)前列,所以接下來(lái)我們希望通過(guò)高圓圓的代言,產(chǎn)品的迭代,以及渠道的延伸推動(dòng)帥康發(fā)展,筑高筑寬帥康的品牌護(hù)城河。
本次發(fā)布會(huì)上,帥康推出了全系列集成烹飪中心產(chǎn)品線(xiàn),形成了從Q1、Q3、Q5、Q7從低到高的產(chǎn)品矩陣。其核心賣(mài)點(diǎn)可以概括為“更好性能、更好搭配、更好清潔”。
在接受潮流家電網(wǎng)采訪(fǎng)時(shí),蔡毅表示,從廚房場(chǎng)景來(lái)看,整個(gè)行業(yè)都在爭(zhēng)奪烹飪區(qū)的這1平方米,誰(shuí)的功能組合越完整,性能越強(qiáng)大,智能化程度越高,誰(shuí)越有機(jī)會(huì)勝出,而這正是帥康所擅長(zhǎng)的。
對(duì)于帥康來(lái)說(shuō),推出“集成烹飪中心”,符合帥康原有的品牌基調(diào),也是帥康健康廚房解決方案的進(jìn)一步拓寬,更為重要的是可以給消費(fèi)者帶來(lái)高價(jià)值。這也是帥康一直以來(lái)強(qiáng)調(diào)的,廚電不是冰冷的科技,是傳遞愛(ài)的工具。
貼近趨勢(shì),抓住用戶(hù),帥康再次騰飛“正當(dāng)好”
很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,帥康選擇在當(dāng)下這個(gè)節(jié)點(diǎn)發(fā)力趕上了好時(shí)期。
的確,從宏觀層面來(lái)看,全面解封之后,不管是政府工作報(bào)告透露出來(lái)的信息,還是房地產(chǎn)市場(chǎng)的復(fù)蘇,亦或是寬松的貨幣政策,無(wú)不預(yù)示著經(jīng)濟(jì)回暖。再看家電行業(yè),GfK數(shù)據(jù)顯示,2023年2月,大家電和廚衛(wèi)大電的雙線(xiàn)市場(chǎng)有明顯回暖,多數(shù)品類(lèi)在雙線(xiàn)渠道均實(shí)現(xiàn)了量額雙漲。
從整個(gè)家電行業(yè)來(lái)看,2023年市場(chǎng)復(fù)蘇跡象明顯,企業(yè)都想抓住趨勢(shì)占據(jù)更大的市場(chǎng)份額,這也就意味著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。
“帥康的市場(chǎng)空間來(lái)自于用戶(hù),用戶(hù)在哪里,帥康就會(huì)在哪里、作為品牌方就是需要想盡辦法挖掘用戶(hù)的需求點(diǎn),然后提供給用戶(hù)喜愛(ài)的產(chǎn)品和放心的服務(wù)。現(xiàn)在已經(jīng)從產(chǎn)品時(shí)代進(jìn)入了用戶(hù)時(shí)代。有用戶(hù)出現(xiàn)的地方,有用戶(hù)需求的地方,就是我們品牌在的地方�!�
龐廷杰進(jìn)一步解釋說(shuō),過(guò)去十幾年,帥康的增長(zhǎng)之所以落后方太和老板,主要是因?yàn)閹浛禌](méi)有抓住連鎖賣(mài)場(chǎng)崛起的機(jī)會(huì),這也直接造成了帥康之后在電商以及工程渠道的被動(dòng)。所以眼下對(duì)于帥康來(lái)說(shuō),最關(guān)鍵的就是站在風(fēng)口上。
龐廷杰表示,帥康家裝運(yùn)營(yíng)部的職責(zé)就兩個(gè):一是和全國(guó)TOP級(jí)家裝企業(yè)簽約合作;二是幫助代理商在當(dāng)?shù)睾图已b公司進(jìn)行溝通、洽談以及合作。我們的目標(biāo)是把帥康終端展臺(tái)和產(chǎn)品搬進(jìn)家裝公司的主題館里面。讓消費(fèi)者在家裝公司就可以看到帥康的產(chǎn)品。家裝和設(shè)計(jì)師渠道將是帥康當(dāng)下重點(diǎn)攻堅(jiān)的渠道。而布局抖音和小紅書(shū)渠道則一方面是為了提前布局搶占身位,另一方面則是為了給經(jīng)銷(xiāo)商引流,為進(jìn)一步的跟進(jìn)和成交提供支撐。
稻盛和夫曾說(shuō):回顧過(guò)往,正因?yàn)榭朔酥刂乩щy,我的意志才堅(jiān)強(qiáng)起來(lái),才成就了今天的我。
對(duì)于如今的帥康來(lái)說(shuō),就好像多年前從快速路駛?cè)肓艘粋(gè)彎道,過(guò)彎時(shí),速度太快,容易翻車(chē),太慢又容易被趕超。而要駛出彎道跑上平直的高速公路,除了需要頂級(jí)的操控技術(shù)防止車(chē)輛偏離跑道之外,還要心態(tài)。
“大疫三年結(jié)束之后國(guó)家層面對(duì)于經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的支持,消費(fèi)者對(duì)于新興事物的追求都越來(lái)越高。我相信只要我們的產(chǎn)品能夠快速迭代,有更好的產(chǎn)品展示給消費(fèi)者,帥康有很大機(jī)會(huì)再一次騰飛�!饼嬐⒔苷J(rèn)為,現(xiàn)在就是最好的機(jī)會(huì)。
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