科技創(chuàng)新，再次成為今年兩會(huì)的核心議題，折射出國(guó)家戰(zhàn)略導(dǎo)向和各類主體需求的強(qiáng)烈共振。

　　2023年兩會(huì)期間，全國(guó)人大代表、海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰提交了《關(guān)于發(fā)揮科技領(lǐng)軍企業(yè)作用，完善國(guó)家戰(zhàn)略科技力量協(xié)同機(jī)制的建議》，重點(diǎn)關(guān)注各類科技力量的協(xié)同組織、人才活力的激發(fā)、人才能力的提升等方面存在的體制和機(jī)制問(wèn)題，為壯大我國(guó)戰(zhàn)略科技力量、實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)建言獻(xiàn)策。

　　打通產(chǎn)學(xué)研融合堵點(diǎn)，釋放科技創(chuàng)新新動(dòng)能

　　黨的二十大報(bào)告明確提出，要加強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研深度融合，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，提高科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化水平。

　　企業(yè)在市場(chǎng)上摸爬滾打，最懂用戶的需求；高�？蒲袌F(tuán)隊(duì)在科技前沿潛心耕耘，最了解技術(shù)發(fā)展的新動(dòng)態(tài)。打造企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新聯(lián)合體，對(duì)加速技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新用戶最佳體驗(yàn)具有重要的助推作用。

　　國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局測(cè)算數(shù)據(jù)顯示，2022年我國(guó)企業(yè)發(fā)明專利產(chǎn)業(yè)化平均收益金額為799.2萬(wàn)元/件，而通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作產(chǎn)出的發(fā)明專利產(chǎn)業(yè)化平均收益達(dá)到1038.5萬(wàn)元/件，超過(guò)企業(yè)整體平均收益金額29.9%。

　　但現(xiàn)實(shí)情況是，高校及科研院所中存在著大量的科研成果等待“被激活”。國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2022年，我國(guó)發(fā)明專利產(chǎn)業(yè)化率為36.7%，而高校發(fā)明專利產(chǎn)業(yè)化率僅為3.9%。一邊是高校大量科研成果在“沉睡”，亟需轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)價(jià)值，一邊是企業(yè)存在大量的科研需求，亟需聯(lián)合高校等創(chuàng)新資源進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。

　　“建立全產(chǎn)業(yè)鏈的科技創(chuàng)新體系，企業(yè)與高校、科研院所要站在全產(chǎn)業(yè)鏈角度建立有的放矢的創(chuàng)新體系，使0→1和1→N的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)無(wú)縫地鏈接。”對(duì)于共建創(chuàng)新聯(lián)合體、提升國(guó)家戰(zhàn)略科技力量，周云杰給出了這樣的建議。

　　這是因?yàn)樗�在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，目前行業(yè)里僅有少數(shù)科技領(lǐng)軍企業(yè)有能力將產(chǎn)業(yè)重大需求拆解轉(zhuǎn)化為可落地的技術(shù)攻關(guān)任務(wù)，對(duì)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中長(zhǎng)期困擾的頑固問(wèn)題、探索性的新問(wèn)題，多數(shù)企業(yè)難以憑借自身力量將其拆解轉(zhuǎn)化為對(duì)應(yīng)的技術(shù)攻關(guān)任務(wù)，無(wú)法形成針對(duì)性強(qiáng)的課題“榜單”，進(jìn)而也就無(wú)法將這些課題傳遞至高校等科研組織。

　　對(duì)此，周云杰建議，擇優(yōu)遴選一批在需求拆解、項(xiàng)目規(guī)劃等方法流程上引領(lǐng)的科技領(lǐng)軍企業(yè)，以“揭榜掛帥”等專項(xiàng)支持方式，由企業(yè)牽頭，組織高校、科研機(jī)構(gòu)開(kāi)展“產(chǎn)業(yè)需求—技術(shù)難題—科研攻關(guān)—產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用”的全過(guò)程試點(diǎn)，形成可借鑒、可復(fù)制的模式。

　　在與技術(shù)資源進(jìn)行聯(lián)合創(chuàng)新方面，海爾早有探索，并打造了HOPE創(chuàng)新生態(tài)平臺(tái)，搭建了涵蓋用戶洞察、需求破題、技術(shù)拆解、資源評(píng)估的創(chuàng)新生態(tài)。

　　比如冰箱用久了有異味，一直是用戶的痛點(diǎn)。海爾HOPE團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行拆解，形成了包括高性能氣味傳感器在內(nèi)的研發(fā)課題，隨后在高校、專家資源庫(kù)尋源，發(fā)現(xiàn)了中國(guó)科技大學(xué)成果孵化的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)——合肥微納正在研究新鮮度傳感器相關(guān)課題。通過(guò)雙方團(tuán)隊(duì)協(xié)同研發(fā)，解決了技術(shù)雛形中存在的效能、時(shí)長(zhǎng)、穩(wěn)定性等問(wèn)題，最終將全球首創(chuàng)的電子鼻技術(shù)應(yīng)用在海爾的冰箱產(chǎn)品上，讓來(lái)自高校的技術(shù)資源真正“急市場(chǎng)所急、應(yīng)市場(chǎng)所需”。

　　破除人才激勵(lì)機(jī)制痛點(diǎn)，激發(fā)科創(chuàng)人才新活力

　　濟(jì)濟(jì)多士，乃成大業(yè)。強(qiáng)化國(guó)家戰(zhàn)略科技力量，歸根結(jié)底要依靠高水平人才。如何激發(fā)人才的活力、提升人才的能力？身處一線的企業(yè)和高校更有話語(yǔ)權(quán)。

　　根據(jù)部分高校公開(kāi)發(fā)布的教師評(píng)聘管理辦法，在教師考核和職稱評(píng)聘中，將橫、縱向科研項(xiàng)目合并，相同資金額度的橫向項(xiàng)目計(jì)分比例僅相當(dāng)于縱向項(xiàng)目的三分之一左右；在學(xué)科建設(shè)中依然重視考核SCI論文、國(guó)家級(jí)平臺(tái)、國(guó)家及省部級(jí)科研項(xiàng)目和政府科技獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)委托項(xiàng)目的權(quán)重低、影響小。

　　周云杰表示，上述問(wèn)題既束縛了高校人才參與產(chǎn)業(yè)技術(shù)攻關(guān)的活力和熱情，也導(dǎo)致高校缺乏優(yōu)秀工程師團(tuán)隊(duì)，難以支撐科研成果工程化、產(chǎn)業(yè)化。

　　聚焦這些問(wèn)題，周云杰提出了兩條建議。一是要引導(dǎo)高校優(yōu)化教師評(píng)價(jià)考核制度，針對(duì)參與國(guó)家級(jí)平臺(tái)建設(shè)、承接國(guó)家戰(zhàn)略的高校院所，在教師職稱評(píng)聘及日�？己酥�，進(jìn)行企業(yè)委托項(xiàng)目權(quán)重提升試點(diǎn)；二是擴(kuò)大卓越工程師學(xué)院建設(shè)覆蓋范圍，依托行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)與一流大學(xué)，搭建卓越工程師人才校企聯(lián)合培育平臺(tái)，強(qiáng)化高端優(yōu)質(zhì)工程技術(shù)人才聯(lián)合培育體系，夯實(shí)人才培養(yǎng)基礎(chǔ)。

　　“繼產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)之后，未來(lái)將是生態(tài)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)和大學(xué)都要拆掉圍墻，跨界融合成為創(chuàng)新的生態(tài)，才能更好地發(fā)展�！敝茉平苷J(rèn)為，校企深度融合，才能培養(yǎng)更多符合時(shí)代需要的人才，才能充分釋放科技人才的活力。

　　這一觀點(diǎn)也得到了高校的回應(yīng)�！耙�打破傳統(tǒng)的‘甲乙雙方、一紙合同、一個(gè)項(xiàng)目、一筆經(jīng)費(fèi)’的校企合作模式，讓企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新決策、研發(fā)投入、科研組織、成果轉(zhuǎn)化的主體，讓企業(yè)參與到項(xiàng)目管理中來(lái)，真正形成校企深度融合，讓‘兩家人’變成‘一家人’�！蔽靼步煌ù髮W(xué)黨委書記盧建軍說(shuō)。

　　2022年以來(lái)，海爾集團(tuán)先后與西安交通大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)達(dá)成戰(zhàn)略合作，探索教育鏈、人才鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈的有機(jī)銜接，助力更多校企深度融合少走彎路。

　　除了聯(lián)合高校激發(fā)人才活力、提高人才能力，海爾在企業(yè)內(nèi)部，還積極推進(jìn)創(chuàng)客制，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)成為創(chuàng)客合伙人，擁有勞動(dòng)所得、資本利得和超利分成三項(xiàng)權(quán)益，并設(shè)立企業(yè)內(nèi)科學(xué)家，激發(fā)全球2萬(wàn)多名科研人員的熱情和活力,形成尊重科研人員，鼓勵(lì)基礎(chǔ)性和顛覆性創(chuàng)新的氛圍。

　　重視科技人才，是海爾集團(tuán)始終堅(jiān)持科技創(chuàng)新的一環(huán)。聚焦智慧住居與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)兩大賽道，海爾持續(xù)加大科研投入，從2022年起計(jì)劃三年內(nèi)研發(fā)投入600億元，建立專項(xiàng)產(chǎn)業(yè)基金400億元，用于行業(yè)共性技術(shù)攻關(guān)。與此同時(shí)，海爾率先探索開(kāi)放創(chuàng)新模式，構(gòu)建了覆蓋全球的“10+N”開(kāi)放創(chuàng)新體系，鏈接20萬(wàn)+專家，匯集100萬(wàn)+全球一流資源，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)不間斷的創(chuàng)新，涌現(xiàn)出一大批科技成果。

　　2022年，海爾集團(tuán)所獲中國(guó)專利金獎(jiǎng)增至11項(xiàng)，海外發(fā)明專利超1.6萬(wàn)件，均為行業(yè)第一；實(shí)現(xiàn)氣懸浮壓縮機(jī)、平嵌冰箱、航空溫控集裝箱等原創(chuàng)技術(shù)重大突破，新增“國(guó)際領(lǐng)先”技術(shù)鑒定23項(xiàng)，累計(jì)264項(xiàng)，位居行業(yè)第一。

　　一系列科技創(chuàng)新，也在海爾的業(yè)績(jī)上有了硬核映照：2022年，海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)收入為3506億元，增長(zhǎng)5.4%，生態(tài)收入為450億元，增長(zhǎng)16.3%，全球利潤(rùn)總額為252億元，增長(zhǎng)3.7%。

　　黨的二十大報(bào)告把“實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)，進(jìn)入創(chuàng)新型國(guó)家前列”納入2035年中國(guó)發(fā)展的總體目標(biāo)。注重發(fā)揮國(guó)家實(shí)驗(yàn)室引領(lǐng)作用、國(guó)家科研機(jī)構(gòu)建制化組織作用、高水平研究型大學(xué)主力軍作用和科技領(lǐng)軍企業(yè)“出題人”、“答題人”、“閱卷人”作用，不斷強(qiáng)化國(guó)家戰(zhàn)略科技力量，以科技創(chuàng)新為杠桿，創(chuàng)造更多令人意想不到的奇跡。

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