在國內(nèi)外諸多超預(yù)期因素的影響下,家電市場(chǎng)今年上半年也出現(xiàn)了增長乏力的現(xiàn)象,但仍有一些品牌得益于優(yōu)秀的品牌影響力以及對(duì)消費(fèi)者的深度洞察,在多元營銷方式的助力下,挖掘市場(chǎng)的增長潛力。觀察市場(chǎng)會(huì)發(fā)現(xiàn),當(dāng)90后,95后一代成為消費(fèi)舞臺(tái)的主角,品牌想要與他們建立有效的溝通機(jī)制,除了擁有硬實(shí)力以外,還需要更多的軟實(shí)力。兵形象水——因勢(shì)而動(dòng)的SAKURA櫻花出于對(duì)年輕圈層敏銳的需求觀察,將整體策略進(jìn)一步細(xì)化,即堅(jiān)持多業(yè)態(tài)跨界協(xié)同,泛娛樂內(nèi)容營銷方向,積極探索與實(shí)踐場(chǎng)景化零售模式,持續(xù)倡導(dǎo)科技智慧生活,實(shí)現(xiàn)品牌年輕化的目標(biāo)。
通過與不同圈層年輕群體的深度對(duì)話,SAKURA櫻花很好地打通了品牌和年輕用戶之間的情感“入口”,讓品牌在和年輕人頻繁的互動(dòng)中,成功搶占年輕人的心智空間,幫助品牌拓寬使用場(chǎng)景,進(jìn)而在年輕受眾心中植入SAKURA櫻花更懂“年輕人”的國民廚衛(wèi)品牌形象,撬動(dòng)市場(chǎng)增長潛力。
全渠道觸達(dá),情緒體驗(yàn)全面滿足
后疫情時(shí)代,消費(fèi)者的消費(fèi)行為也在發(fā)生變化,新零售帶來消費(fèi)方式的改變得到消費(fèi)者的認(rèn)可,市場(chǎng)潛力有望進(jìn)一步得到釋放。面對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的變化,SAKURA櫻花積極布局社交平臺(tái),以故事化+社交場(chǎng)景化的方式,完成了和綜藝IP的深度捆綁和“扎根”。今年,在浪漫櫻花季全國快閃活動(dòng)期間,在抖音平臺(tái),SAKURA櫻花以#浪漫春暉至壬寅櫻花開#為話題,開展“線上幸福列車直播”,借助云端快閃的傳播能力,讓更多用戶能夠足不出戶的了解到現(xiàn)場(chǎng)精彩的活動(dòng)及眾多功能齊全的廚衛(wèi)產(chǎn)品。與此同時(shí),SAKURA櫻花還契合合作IP《喜歡你,我也是3》的戀愛氛圍,借力婚戀黃金周期與年輕群體溝通美好“家”場(chǎng)景,繪制了一份浪漫答卷。
除了線上營銷,SAKURA櫻花還利用IP賦能線下市場(chǎng),在全國重點(diǎn)城市充分布局廣告投放,全面覆蓋核心消費(fèi)群體的行動(dòng)軌跡,強(qiáng)勢(shì)曝光同時(shí)引流到KA店、專賣店、精品店等線下門店,加快流量到銷量的轉(zhuǎn)化,實(shí)現(xiàn)品牌和市場(chǎng)的雙贏。在與爆款I(lǐng)P合作的過程中,SAKURA櫻花從容聯(lián)動(dòng)線上線下,從巧妙調(diào)動(dòng)情緒到實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)落地,為用戶帶來一場(chǎng)全面圍堵的品牌攻心戰(zhàn)。
SAKURA櫻花在接觸新零售與創(chuàng)意營銷的嘗試中,正通過傳統(tǒng)渠道向新媒介零售渠道進(jìn)行突破與轉(zhuǎn)型,讓企業(yè)自身獲得了銷售規(guī)模與業(yè)績的顯著增長。通過全渠道觸達(dá)目標(biāo)消費(fèi)者的方式,SAKURA櫻花擁有了領(lǐng)先行業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)。
傳遞品牌溫度,詮釋獨(dú)特價(jià)值
“無域・有為・共生”是本次峰會(huì)的核心議題,在SAKURA櫻花看來,IP賦能、“云”端互動(dòng)、創(chuàng)新新品的打造都是不斷尋求技術(shù)突破,打破束縛拓寬新消費(fèi)領(lǐng)域,在時(shí)代中進(jìn)步的體現(xiàn)。當(dāng)前,不僅要“有為”更要順勢(shì)而為。作為行業(yè)領(lǐng)先的廚衛(wèi)品牌,SAKURA櫻花在通過全方位營銷充分調(diào)動(dòng)用戶的情感觸點(diǎn)的同時(shí),也希望將品牌溫度細(xì)致延展到各個(gè)地方。
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