據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）全渠道推總數(shù)據(jù)，2020年中國家電零售市場規(guī)模為7056億元，同比下降11.3%。在整體低迷，增長乏力的市場背景下，“破局”已經(jīng)成為家電行業(yè)最大課題。
實(shí)際上，家電市場的低迷不振，來自市場環(huán)境的變化。疫情出現(xiàn)之后，用戶的健康意識被大大喚醒，市場呼喚家電功能的多元化、創(chuàng)新化，在功能需求方面已經(jīng)有所改變；而在銷售渠道方面，重心已經(jīng)從線下移至線上，渠道重心已經(jīng)改變；Z世代等年輕消費(fèi)群體崛起，讓主流消費(fèi)群體和習(xí)慣也有所改變。
對于改變?nèi)绱酥蟮募译娛袌觯译娖髽I(yè)也應(yīng)該快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路、營銷方式和渠道布局，才能跟上市場的節(jié)奏。然而從實(shí)際市場來看，不少家電企業(yè)目前都存在“變得慢”，甚至“不變”的情況。但市場是無情的，你不變，你變的慢，業(yè)績就會下跌，市場份額就會流失，甚至被市場拋棄。
是家電企業(yè)不愿意改變嗎？其實(shí)未必。筆者相信，大部分家電企業(yè)都有一顆“改變自我，去適應(yīng)市場”的心，但總是心有余，而力不足。
說到底，問題在于人身上。不管有怎樣的改革方略，有怎樣的品牌理念，都要用實(shí)實(shí)在在的人去執(zhí)行，去推動。如果人有問題，那么執(zhí)行效果也會打折扣，得不到改革應(yīng)有的效果。
有的家電大廠，管理層已是多年老將，也算是飽經(jīng)沙場，“吃過的鹽比你吃過的都多”，但卻容易犯經(jīng)驗(yàn)主義和教條主義的問題，不敢主動跳出舒適圈，去進(jìn)行大刀闊斧的改革，還有的家電廠商，管理層缺乏對市場變化的敏感性，習(xí)慣沿用過去的經(jīng)營模式，“一招鮮，吃遍天”，只肯在老方法上“修修補(bǔ)補(bǔ)”，不肯用新手段，新方式，結(jié)果總是落人一步。
不難看出，管理層的改革，隊(duì)長家電企業(yè)的改革有著至關(guān)重要的意義，想要自我革新，那么很大程度上，應(yīng)該從管理層開始“換血”。近期，已有不少家電企業(yè)加速了管理層改革：例如，國民家電品牌格蘭仕，進(jìn)行了大規(guī)模的管理層重組，人事變動程度很大；海爾核心管理層也在進(jìn)行階段性的讓渡，空調(diào)巨頭格力方面，鐵娘子董明珠也坦言在考慮接班人制度……等等，在管理層改革方面有一番動作。
可以認(rèn)為的是，家電行業(yè)應(yīng)該已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了“換血”對于破局的重要性。家電市場的巨變，正在倒逼家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型與改革。時(shí)間緊迫，只爭朝夕，在轉(zhuǎn)型方面反應(yīng)不夠快的家電企業(yè)，很可能將要直面市場的殘酷，而做好“換血”的家電企業(yè)，或?qū)⒏斓靥嵘龍F(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，跟上市場創(chuàng)新的步伐，甚至超越在前。
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