在旁人看來，這樣做仿佛是 種“認(rèn)輸”的表現(xiàn)，在經(jīng)營上也會縮減自身的體量，而實(shí)際上，經(jīng)過這樣 番業(yè)務(wù)調(diào)整之后，企業(yè)也可以放下 些盈利情況不怎么好的業(yè)務(wù)重?fù)?dān)，輕裝前行，去爭取更好的成績。例如我們熟知的跨 家電巨頭LG品牌，就屬于這樣 種情況。
7月22日消息，據(jù)韓聯(lián)社報道，經(jīng)初步核實(shí)，LG電子的生活家電部門，今年上半年的銷售額為13.5萬億韓元（約758.4億元人民幣），位居全球家電市場第 名。2021年第 季度，LG家電部門銷售額為6.7081萬億韓元，趕超了主要競爭對手惠而浦；第二季度，其銷售額為6.8萬億韓元，整個上半年，LG家電部門銷售額比惠而浦高了1.6萬億韓元之多。
不過LG在今年上半年取得的這個亮眼的成績，是出乎很多人的意料的。其疑問也不外乎在于兩點(diǎn)。第 ，全球疫情肆虐之下，消費(fèi)者的家電需求也受到抑制，為何LG能夠逆勢高歌？第二，不久前LG還曾因?yàn)槭謾C(jī)業(yè)務(wù)利潤大額下滑，放棄了手機(jī)相關(guān)業(yè)務(wù)，在經(jīng)營范圍上應(yīng)該是收縮的，為何實(shí)現(xiàn)了反漲？
實(shí)際上這兩個問題也比較好回答。業(yè)內(nèi)人士指出，正是因?yàn)長G在以上兩點(diǎn)上實(shí)行了適當(dāng)?shù)膶Σ撸a(chǎn)品也符合市場趨勢，才獲得了相應(yīng)的成功。
先，盡管全球出現(xiàn)疫情，抑制了部分消費(fèi)者的需求，但同時也催生了關(guān)于健康化、多元化等新型家電消費(fèi)需求，而近些年主打高端產(chǎn)品和創(chuàng)新技術(shù)的LG家電產(chǎn)品，恰好符合了市場需求，受到了市場的青睞；其次，此前手機(jī)業(yè)務(wù)的確脫了LG的后腿，其手機(jī)部門業(yè)務(wù)的虧損，大幅度拉低了營業(yè)利潤，但在LG的果斷切割之下，拋棄了沒什么起色的手機(jī)業(yè)務(wù)，并在2020年實(shí)現(xiàn)了業(yè)績翻身。
2020年，LG電子全年營業(yè)利潤同比大漲31%，達(dá)到了3.2萬億韓元（約合人民幣184.4億元），創(chuàng)了歷史新高。其中，家電部門的營業(yè)利潤高，為2.35億韓元，占該公司全年營業(yè)利潤的62%。凈利潤增長更是驚人，是2019年的10倍，達(dá)到了2萬億韓元。
看到這里就不難理解了，或許拋掉手機(jī)業(yè)務(wù)不是決定性的因素，但它對于LG家電部門業(yè)績的回升應(yīng)該也是起到了 定的積 影響。在放下重?fù)?dān)，輕裝前行之后，LG也能將更多的精力投入到家電業(yè)務(wù)中來，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的回彈�？上驳氖牵琇G家電業(yè)務(wù)的積 增長，還延續(xù)到了2021年，于是就有了開頭的那 幕——LG家電部門銷售額取得全球第 的好成績�？磥�，在面對不良資產(chǎn)、不良業(yè)務(wù)的時候，企業(yè)要有“壯士斷腕”的決心和勇氣。
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