集成灶市場的高速增長引來了眾多品牌的參與，而其中有野心的，當(dāng)屬金帝集成灶。在9月初召開的金帝智能廚電有限公司第 屆董事會(huì)第三次會(huì)議上，金帝正式確立了十年百億的銷售目標(biāo)。在這個(gè)大目標(biāo)之下，金帝還預(yù)設(shè)了 個(gè)小目標(biāo)，即未來五年內(nèi)立足于以集成灶為代表的集成廚電，不斷完善創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)突破，躋身行業(yè)第 陣營。
金帝集成灶營銷副總經(jīng)理高海峰
在接受潮流家電網(wǎng)采訪時(shí)，金帝集成灶營銷副總經(jīng)理高海峰表示，“未來五年我們的目標(biāo)是以集成灶為落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)10億的銷售目標(biāo)，并進(jìn)入行業(yè)第 陣營。同時(shí)，以此為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)從集成單品到集成廚房的過度， 終實(shí)現(xiàn)十年百年的目標(biāo)�！�十年百億看似困難，但是作為老板電器旗下子公司，金帝信心滿滿， 方面來自于自身對產(chǎn)品和技術(shù)的篤定，而另 方面則來自于老板電器的賦能。
在2018年7月舉行的老板電器與金帝電器戰(zhàn)略合作簽約儀上，老板集團(tuán)總裁趙繼宏曾表示，雙方的合作，與 般的資本投資不同，這是 次真正的戰(zhàn)略投資。除了資本投入以外，老板電器還會(huì)全面投入品牌思想、人力資源、財(cái)政資源、技術(shù)資源等，給金帝電器注入新鮮血液，激活整個(gè)企業(yè)的發(fā)展空間。
如今，老板電器帶來的影響正在慢慢顯現(xiàn)。今年6月，金帝智能集成廚房生態(tài)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目正式落地，該項(xiàng)目建設(shè)總投資10億元，投資面積約167畝，計(jì)劃于2019年年底開工建設(shè)，預(yù)計(jì)于2022年竣工。該智能集成廚房基地?cái)M建設(shè)全球 的智能集成廚房研發(fā)中心、 家 規(guī)格實(shí)驗(yàn)室、智能工廠、品牌運(yùn)營中心、客戶體驗(yàn)館等，用于開展智能廚房產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化以及集成廚房解決方案研究。
技術(shù)引領(lǐng)：從解決廚房油煙到飲食健康
從當(dāng)初的默默無聞到如今成為廚電行業(yè)增長 快的品類，集成灶發(fā)展至今，雖然在產(chǎn)品性能、功能集成、制造工藝等方面取得了快速發(fā)展，但是產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象 直是揮霍不去的陰影，更是影響了集成灶行業(yè)未來發(fā)展。特別是隨著越來越多的品牌跨界進(jìn)入這 行業(yè)，如何突圍，如何營造差異化的競爭優(yōu)勢已經(jīng)成為企業(yè)亟需解決的問題。
在接受采訪時(shí)，高海峰表示，“金帝電器創(chuàng)立于2008年，我們的創(chuàng)始人張正東是廚電行業(yè)的資深技術(shù)專家，這也決定了金帝從創(chuàng)立之初就 直立足于技術(shù)和產(chǎn)品。這也是老板電器戰(zhàn)略投資金帝的核心因素�！�
高海峰進(jìn) 步表示，作為側(cè)吸式集成灶的開拓者和奠基者、多項(xiàng) 家標(biāo)準(zhǔn)的起草單位之 ，過去十年，我們解決了廚房油煙的問題，這個(gè)問題在今天的集成灶品類上已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)，所以我們希望在下 個(gè)十年，解決另外 個(gè)現(xiàn)實(shí)問題——飲食健康的問題。
正是如此，今年5月，在上海外灘梅賽德斯·奔馳主題餐廳舉行的以“蒸食代”為主題的戰(zhàn)略新品發(fā)布會(huì)上，金帝 口氣發(fā)布了四大系列蒸箱集成灶產(chǎn)品，包括獨(dú)立的蒸箱集成灶、蒸消 體集成灶、蒸烤 體集成灶、蒸烤消 體集成灶。至此，金帝“蒸箱家族”的產(chǎn)品陣容已經(jīng)初具規(guī)模。
據(jù)了解，截止到8月底，線下市場，金帝蒸箱款集成灶占比已經(jīng)達(dá)到80%，整體渠道蒸箱款集成灶銷量占比已經(jīng)達(dá)到60%。
高海峰坦言，雖然整個(gè)行業(yè)都在推蒸箱集成灶，但是相比其它品牌，金帝更專業(yè)。金帝之所以能夠做到產(chǎn)品 ，正是源于對技術(shù)創(chuàng)新的堅(jiān)持，特別是和老板電器合作之后，雙方在產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、供應(yīng)鏈融合以及品牌提升上開展了深入的合作，進(jìn) 步提升了金帝智能的核心優(yōu)勢，特別是在技術(shù)方面，金帝再次得到了升華。比如，在燃燒系統(tǒng)和蒸箱模塊上，金帝現(xiàn)有產(chǎn)品里面的燃燒系統(tǒng)用的正是老板的3D速火技術(shù)。
除了技術(shù)方面的優(yōu)勢之外，金帝在制造方面的優(yōu)勢也正在凸顯。今年6月，投資10億元在嵊州5G產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的智能集成廚房生態(tài)產(chǎn)業(yè)化基地簽約儀式正式舉行，該項(xiàng)目將在今年年底開工，建成之后，該智能集成廚房基地不但擁有全球 的智能集成廚房研發(fā)中心，還配有 家 實(shí)驗(yàn)室。
高海峰介紹，新制造基地將全面引入老板電器茅山制造基地的智能化解決方案，并在此基礎(chǔ)上全面升 ，未來金帝在智能制造方面的領(lǐng)跑優(yōu)勢將更明顯。
渠道升 ：從超 單店到城市合作公司
受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及房地產(chǎn)市場影響，2019年集成灶行業(yè)增速放緩。即便如此，金帝仍然保持高速增長�！�1-8月份，我們同比增速達(dá)到了50%， 方面源于我們對蒸箱款集成灶的推廣，另 方面則得益于渠道升 �！备吆７灞硎�。
從整個(gè)集成灶行業(yè)的發(fā)展歷史來看，由于采用的是F-C（工廠到消費(fèi)者）的模式，企業(yè)要想提升銷售規(guī)模，終端零售網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量和質(zhì)量顯得尤為重要。高海峰深知，想要在未來五年進(jìn)入行業(yè)第 陣營，在產(chǎn)品 的情況下，渠道升 勢在必行。
在過去，整個(gè)集成灶行業(yè)基本上都是以自建專賣店為主，金帝也不例外。但是，隨著信息越發(fā)碎片化，單 的渠道已經(jīng)無法滿足消費(fèi)需求，渠道多元化已經(jīng)成為趨勢。從目前整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢來看，與紅星美凱龍、居然之家等建材賣場和蘇寧、 美、五星等KA賣場的合作越來越廣泛。
顯然，渠道的多元化可以幫助企業(yè)獲得更多的流量，但是，同樣渠道的同質(zhì)化無法幫助企業(yè)脫穎而出。唯有渠道創(chuàng)新才能引領(lǐng)發(fā)展，就像社交電商的崛起。
“今年我們推出了城市公司模式，我們建立了近30家優(yōu)質(zhì)的公司，這些公司都是以團(tuán)隊(duì)化、區(qū)域化、公司化來運(yùn)作的。我們將公司總部的運(yùn)營推廣能力直接下沉到終端市場，實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場的精耕細(xì)作�！�
高海峰表示，今年我們的核心工作就是賦能終端，聚焦線下推廣環(huán)節(jié)和成交環(huán)節(jié)。 方面在線下市場，通過優(yōu)化升 和賦能打造超 門店，另 方面，通過線上渠道的引流，實(shí)現(xiàn)線上線下渠道的融合。 終讓線上線下形成合力，推動(dòng)業(yè)績增長。
有了渠道的賦能，產(chǎn)品的 優(yōu)勢，金帝開始將目光瞄向品牌。高海峰透露，今年是金帝品牌高端化落地之年。
早在今年3月，為迎接兩會(huì)代表抵京，喜迎全 兩會(huì)召開，金帝集成灶強(qiáng)勢啟動(dòng)了品牌宣傳升 策略，在央視和北京三大高鐵站高密度投放LED大屏廣告，全天循環(huán)播放、全面曝光。9月，金帝與華鐵傳媒正式簽署高鐵廣告投放戰(zhàn)略合作協(xié)議，廣告再次霸屏南京，西安，福州，鄭州，沈陽等省會(huì)城市高鐵站點(diǎn)。
除此之外，金帝開始更多的通過終端門店體驗(yàn)、高端服務(wù)、跨界營銷等不同方式踐行高端定位。比如，上半年推出的“蒸箱文化節(jié)”以及針對高端社區(qū)推出的“夜宴”活動(dòng)等。
高海峰坦言，高端是金帝的品牌靈魂，品牌的高端化需要時(shí)間的沉淀，但是金帝將會(huì)堅(jiān)持走下去。
全面躍進(jìn)：從量變到質(zhì)變
2019年，對于金帝來說，意義非凡。正是這 年，金帝確立了未來的發(fā)展之路和戰(zhàn)略定位，十年百億正式成為金帝的發(fā)展目標(biāo)。
但是，對于2019年銷售額僅3億的金帝來說，這 目標(biāo)似乎遙不可及。但是對于金帝人來說，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。
在接受采訪時(shí)，高海峰表示，為了實(shí)現(xiàn)這 目標(biāo)，在時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，我們分成了兩個(gè)五年規(guī)劃，第 個(gè)五年規(guī)劃立足于以“集成灶”為代表的集成廚電，通過突破性、爆發(fā)式的增長實(shí)現(xiàn)10億元的銷售目標(biāo)；第二個(gè)五年規(guī)劃則是立足于“集成廚房”，通過打造廚房空間的三大空間模塊烹飪、洗滌料理和存儲(chǔ)， 終實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)。
而實(shí)現(xiàn)十年百億目標(biāo)的核心正是產(chǎn)品，而金帝的殺手锏則是通過打造產(chǎn)品商業(yè)模式的集成化、智能化和平臺(tái)化來實(shí)現(xiàn)量變到質(zhì)變的飛躍。而要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品商業(yè)模式的“三化”，就必須要“全球 的研發(fā)中心，智能制造中心和品牌運(yùn)營中心”作為支撐。
換言之，金帝要實(shí)現(xiàn)十億到百億的突破，就需要從聚焦單品過度到聚焦場景。
高海峰表示，功能性單品對于消費(fèi)者來說，意義并不大，所以我們要把整個(gè)空間的商業(yè)模式打造出來，然后把更加健康的廚房生活空間和生活方式介紹給消費(fèi)者，讓更多的消費(fèi)者去使用，去享受科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新帶來的健康廚房生活方式，這正是未來我們的目標(biāo)。
思路決定出路，格局決定結(jié)局。
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