據(jù)家電網(wǎng)了解，北京時(shí)間24日下午消息，家樂福股價(jià)周在巴黎大漲近3%。股價(jià)報(bào)17.46歐元，漲幅2.74%。
內(nèi)進(jìn)外退 外零售品牌紛紛本土化
據(jù)悉，家樂福集團(tuán)成立于1959年，為《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)，是全球 的零售集團(tuán)。業(yè)務(wù)遍及全球30多個(gè) 家和地區(qū)，運(yùn)營超過1.2萬家零售商店，旗下經(jīng)營大型綜合超市、超市、折扣店、會(huì)員制量販店以及電子商務(wù)等多種業(yè)態(tài)。該集團(tuán)于1995年進(jìn)入中 市場，是早 批在中 開展業(yè)務(wù)的外資零售企業(yè)之 ，主營大型綜合超市業(yè)務(wù)。截至2019年3月，家樂福中 在 內(nèi)開設(shè)有210家大型綜合超市以及24家便利店，總建筑面積超過400萬平方米，覆蓋22個(gè)省份及51個(gè)大中型城市。2018年，家樂福中 營業(yè)收入約為300億元，位居2018年中 快速消費(fèi)品（超市/便利店）連鎖百強(qiáng)前10。
此前，家樂福中 就有傳出以10億美元（68.7億人民幣）的價(jià)格出售中 業(yè)務(wù)的消息。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，自2008年金融危機(jī)后，像家樂福等全球跨 公司在中 投資和市場兩方面的份額都在縮減，與之相對(duì)的是內(nèi)地本土企業(yè)的增長。外資在中 市場的存在形式也隨著形勢發(fā)生變化，本土化便是其中 種。2013年，華潤收購英 TESCO（樂購），樂購旗下所有門店更名為“華潤萬家”；2017年阿里巴巴投入約28.8億美元，收購大潤發(fā)的母公司高鑫零售36.16%的股份，此前參股聯(lián)華超市；2018年騰訊與沃爾瑪中 結(jié)成深度戰(zhàn)略合作。此次蘇寧收購家樂福中 ，也是順應(yīng)“內(nèi)進(jìn)外退”大潮的趨勢。
對(duì)于此次收購，總部位于法 的商超巨頭家樂福評(píng)價(jià)：“蘇寧易購是中 的智慧零售商。家樂福中 與蘇寧易購的業(yè)務(wù)存在很強(qiáng)的互補(bǔ)性，這有利于加速家樂福中 的發(fā)展。”
蘇寧易購集團(tuán)副總裁田睿對(duì)此事評(píng)價(jià)稱，蘇寧線上線下融合的零售模式、立體物流配送網(wǎng)絡(luò)以及強(qiáng)大的技術(shù)手段，可與家樂福中 的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)、供應(yīng)鏈能力進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，完善在蘇寧大快消品類的O2O布局，提升市場競爭力與盈利能力。
“大快消”戰(zhàn)略如虎添翼
家電網(wǎng)了解到，蘇寧完成收購后，將合理利用家樂福專業(yè)的快消品運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)以及供應(yīng)鏈能力，與蘇寧全場景零售模式、立體物流配送網(wǎng)絡(luò)以及強(qiáng)大的技術(shù)手段進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，并對(duì)家樂福門店進(jìn)行全面的數(shù)字化改造，構(gòu)筑線上線下融合的超市消費(fèi)場景。
2018年，蘇寧就對(duì)外發(fā)布“大快消”戰(zhàn)略，推出大快消事業(yè)群，涵蓋超市、母嬰品類，渠道方面打通線上線下，整合了生鮮精品超市、蘇寧紅孩子、蘇寧小店等多種業(yè)態(tài)，進(jìn)軍大快消市場。家樂福中 在 二 城市的核心位置擁有大量優(yōu)質(zhì)且稀缺的網(wǎng)點(diǎn)資源，這些資源的加入，無疑是令蘇寧的“大快消”戰(zhàn)略如虎添翼。
此外，蘇寧今年在“大快消”布局上也收獲頗豐，2018年以來，蘇寧快消供應(yīng)鏈進(jìn) 步建設(shè)加速，線下場景開始爆發(fā)，僅2018年就新增4000多家蘇寧小店；2019年初，蘇寧再度加碼，宣布成立快消集團(tuán)，融合商品規(guī)劃、供應(yīng)鏈管理、雙線運(yùn)營、市場、服務(wù)等統(tǒng) 職能，進(jìn) 步集約。在剛剛過去的618，蘇寧易購全渠道訂單量同比增長133%，其中大快消訂單量同比增長245%。
除門店資源，家樂福中 還擁有完善的供應(yīng)鏈及倉儲(chǔ)能力，擁有6個(gè)大型配送中心，覆蓋全 51個(gè)城市，對(duì)鮮食、便利商品和常保商品的倉儲(chǔ)運(yùn)輸管理有豐富經(jīng)驗(yàn)。據(jù)家電網(wǎng)了解，本次收購，雙方也將在倉儲(chǔ)、物流、人員等方面不斷優(yōu)化與共享，進(jìn) 步補(bǔ)足蘇寧大快消品類的物流倉儲(chǔ)和配送能力。
行業(yè)人士告訴家電網(wǎng)，家樂福中 與蘇寧易購的結(jié)合既是中 “內(nèi)進(jìn)外退”趨勢的 個(gè)縮影，同時(shí)也為蘇寧本身帶來豐厚的 、二線城市門店、物流以及快消品類資源。昨日公布的《2019年中 購物者報(bào)告》顯示，2018年，中 快速消費(fèi)品消費(fèi)總額延續(xù)了上 年的反彈趨勢，增速達(dá)5.2%。面對(duì)巨大的市場潛力，蘇寧此次和家樂福中 的聯(lián)合可以說是恰如其分。
零售行業(yè)“三 殺”
隨著消費(fèi)需求的持續(xù)增長、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的加快升 ，中 經(jīng)濟(jì)正步入消費(fèi)主導(dǎo)的新發(fā)展階段。以 二線城市為主的部分地區(qū)居民已經(jīng)由 初的追求低價(jià)商品，到追求品牌、個(gè)性化消費(fèi)，再逐漸進(jìn)入“趨于理性、平衡價(jià)格與品質(zhì)”的新消費(fèi)時(shí)代。同時(shí)，部分電商巨頭們也都紛紛布局線下市場，例如，阿里系的盒馬鮮生、蘇寧小店、網(wǎng)易考拉、網(wǎng)易嚴(yán)選等都開啟了線下體驗(yàn)店。
過去兩年間，中 零售業(yè)正在往門店多樣化發(fā)展、商品精細(xì)化運(yùn)營，以及數(shù)字化，除蘇寧易購?fù)�，阿里巴巴、騰訊等賦能型平臺(tái)也與傳統(tǒng)連鎖零售商 道，紛紛在線下各領(lǐng)域，展開基于人、商品、場景的數(shù)字化探索。如今，馬云提出的“新零售”、張近東提出的“智慧零售”以及丁磊提出的“新消費(fèi)”都代表著中 快消新 輪競爭的開始，從行業(yè)來看，蘇寧、騰訊、阿里構(gòu)成大快消“三足鼎立”，也將使 內(nèi)快消領(lǐng)域甚至整個(gè)零售市場的準(zhǔn)入門檻進(jìn) 步提升，令現(xiàn)存市場上的企業(yè)開啟新 輪的洗牌。
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